Leadership

Daniel Goleman analizează cum îi ajută inteligența emoțională pe oameni să conducă. El leagă aceste abilități de performanța angajaților și de profitul firmelor. Consideră că ele aduc beneficii atât oamenilor, cât și echipelor. În opinia sa, liderii au nevoie de aceste abilități pentru a conduce bine. Ele îi ajută și să încurajeze ideile noi.

Aceste eseuri despre afaceri se adresează celor care conduc, formează sau recrutează personal. Sunt utile și celor care coordonează grupuri, precum și profesorilor. Fiecare capitol arată cum să-i îndrume și să-i motiveze pe ceilalți. Goleman a selectat texte din douăzeci de ani de activitate. Le-a condensat și a folosit parțial material din cărțile sale anterioare. Aceasta este prima sa culegere amplă de concluzii esențiale despre acest subiect.

Goleman a scris timp de doisprezece ani despre științele creierului și ale comportamentului pentru The New York Times. A contribuit la înființarea Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning. Participă și la conducerea Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations.

Accenture l-a inclus printre cei mai importanți autori și gânditori din domeniul afacerilor. La fel a făcut și The Wall Street Journal. A scris „What Makes a Leader?” pentru Harvard Business Review. Articolul a atras mai mulți cititori decât oricare alt articol al revistei. În 1999, a înregistrat și cele mai multe cereri de retipărire.