Pilotajul performant al intreprinderii

 Intr-o prima parte a lucrarii se trateaza problematica referitoare la proiectarea unui sistem de pilotaj performant care, pus in functiune si animat in mod corespunzator, sa poata constitui un instrument eficient pentru potentarea utilizarii activelor tangibile si intangibile de care dispune sau poate dispune intreprinderea in prezent si in viitor.       In aceasta parte se definesc conceptele referitoare la pilotajul intreprinderilor, prezentandu-se pilotajul strategic ca o forma particulara, superioara a managementului strategic, principiile care trebuie sa fundamenteze sistemul de pilotaj si modul practic cum trebuie conceput si proiectat un sistem de pilotaj performant.       In cea de-a doua parte a lucrarii este prezentata o problematica complexa care trebuie avuta in vedere pentru ca sistemul de pilotaj proiectat sa poata sa functioneze in mod performant.       In aceasta parte, in cadrul diferitelor capitole, se prezinta strategiile economice si politicile intreprinderii a caror realizare trebuie sa constituie obiectul pilotajului, aspectele referitoare la alegerea tipului de intreprindere, privind diagnosticarea activitatii intreprinderii si generarea alternativelor strategice, cu un accent deosebit pus pe problematica definirii, elaborarii si punerii in aplicare a strategiilor de schimbare, care sa armonizeze activitatea intreprinderii cu noile tendinte survenite ca urmare a mutatiilor profunde intervenite in mediul inconjurator intern si extern.       In lucrare se subliniaza rolul important pe care il are directorul intreprinderii si imaginea sa in realizarea unui pilotaj performant si se prezinta un ansamblu de mijloace, metode si tehnici de conducere si organizare care pot fi folosite pentru realizarea unui pilotaj eficient.