Consultanta organizationala

Edwin C. Nevis, Phd, a practicat in domeniul consultaniei organizationale peste 40 de ani. Pe parcursul acestei perioade a pus bazele sŸi a fost presŸedintele Gestalt International Study Center (GISC) din Wellfleet, MA, a fost timp de treisprezece ani presŸedinte al gestalt Institute of Cleveland, a creat Gestalt Press, a scris numeroase articole sŸi 4 caƒrti, a fost co-fondator al Gestalt Review si a petrecut 17 ani la Sloan School of Management, MIT. In acest text clasic, deschizatorul de drumuri al consultantei organizationale Edwin C. Nevis prezintaƒ o abordare a domeniului care se bazeaza pe teoria Gestalt. Nevis isŸi pune faimoasa viziune, claritatea conceptualaƒ sŸi deceniile de experienta in joc pentru a acoperi intregul spectru de preocupaƒri cu care consultantii organizationali se confruntaƒ in diverse medii. Pornind de la dezvoltarea abordaƒrii Gestalt si de la modelul "ciclului experientei"€, Nevis urmaresŸte implicatiile teoriei Gestalt in domenii ca evaluarea organizationala, modurile de influentaƒ in organizatii, abordarea rezistentei, dezvoltarea relatiilor, lucrul la granitaƒ sŸi problematica prezentei consultantului. Cadrul conceptual oferit in aceastaƒ carte deschizaƒtoare de drumuri pune la dispozitia consultantilor un instrument puternic pentru intelegerea sŸi influentarea comportamentului organizatiilor, invitand in acelasi timp la implicarea activaƒ in dezvoltarea stilului unic al fiecaƒrui consultant. CuprinsCapitolul 1: Dezvoltarea si aplicarea Modelului Gestalt figura-baza Studii incipiente de perceptie vizuala Formarea figurii Legea Pragnanz Extindere in domeniul motivatiei/actiunii Aplicare la dezvoltarea personala Aplicare la sisteme mai extinse Sumar BibliografieCapitolul 2: Ciclul Gestalt al experientei ca principiu calauzitor Constientizarea Energia Actiune si contact Rezolvare si inchidere Ciclul interactiv Gestalt Aplicare la consultanta organizationala O conceptie fenomenologica asupra datelor Perfectionarea unitatilor de lucru BibliografieCapitolul 3: Un model Gestalt de interventie organizationala Interventia ca modificare a granitei Modelul Gestalt pentru interventie Interventia ca mod de a oferi o prezenta Abordarea rezistentei in Gestalt Implicatii BibliografieCapitolul 4: Despre prezenta: Consultantul ca model de invatare Prezenta in predare Stilul ca element al prezentei Prezenta in cadrul Gestalt Potrivirea A fi explicit versus a fi misterios Concluzie BibliografieCapitolul 5: Abilitatile dezirabile ale unui intervenient competent Abilitati legate de impartasirea experientei de catre consultant Abilitati legate de sporirea contactului Abilitati legate de inchiderea si completarea unitatilor de lucru Abilitati legate de intelegerea consultantei ca arta Dezvoltarea si utilizarea abilitatilor BibliografieCapitolul 6: Procesul de constientizare Gestalt in evaluarea organizationala Diagnosticul ca formare a ipotezei Procesul Gestalt de constientizare Integrarea celor doua modele Implicatii BibliografieCapitolul 7: Moduri de influenta evocative si provocative pentru implementarea schimbarii Doua moduri de influenta Implicatii BibliografieCapitolul 8: Despre semnificatia rezistentei in cadru organizational Procesul constientizarii si rezistenta Cum abordam rezistenta? Implicatii BibliografieCapitolul 9: Dezvoltarea relatiilor cu clientii: Consultanta organizationala in contrast cu psihoterapia Diferente intre consultanta si psihoterapie Implicatii Cazuri edificatoare ConcluzieCapitolul 10: Marginalizare, autonomie si afiliere: un echilibru precar Marginalitatea si consultanta la granita Dilemele rolurilor de granita Marginalitatea si stresul consultantului Abordarea marginalitatii Echilibrarea nevoilor de autonimie si afiliere Implicatii BibliografieEpilog: Sa invatam sa depasim regretul Siguranta: inamicul regretului Problema provocarii ca atac Implicatii Concluzie Bibliografie