Dilema inovatorului

De ce își pierd firmele bine conduse poziția de lider când apar tehnologii noi? Clayton M. Christensen cercetează cum pot deciziile chibzuite să ducă firmele la eșec. Practicile care ajută o firmă să prospere o pot frâna mai târziu. Ideea sa se aplică în domenii diverse. Ea privește și firmele ale căror produse se folosesc de multă vreme.

Această carte de afaceri se adresează managerilor și liderilor. Ea îi vizează și pe cei care înființează firme sau investesc. Cartea analizează inovația disruptivă: idei noi care schimbă radical afacerile. Studiile de caz prezintă firme de top care au prosperat sau au eșuat. Din aceste cazuri, autorul desprinde reguli pentru a face față schimbării. El arată când trebuie firmele să renunțe la modul lor obișnuit de lucru. Explică de ce eșuează firmele și oferă îndrumări practice pentru găsirea unor soluții noi.

Christensen a fost profesor la Harvard Business School. Pentru această ediție, Smaranda Nistor a tradus textul din engleză.